インドの太陽光発電製造に太陽が明るく輝く

インドは太陽エネルギーを中心に再生可能エネルギーに向けて大きく前進しています。 同社は、2030年までに280GWという野心的な太陽光発電目標に向けて前進しているだけでなく、製造能力を増強するための措置を講じている。 エネルギー経済財務分析研究所 (IEEFA) と JMK Research & Analytics による最近のレポートによると、インドは今後 3 年間で 110 GW のモジュール製造能力が稼働し、自給自足できるようになる可能性があります。

2023 年 6 月 5 日。ニュース局による

「インドの太陽エネルギー製造における成功の主な要因はコスト競争力です」ゴータム・ソーラー社マネージング・ディレクター、ゴータム・モハンカ氏Q インドの太陽光発電製造産業は世界市場にどのように貢献していますか? インドの太陽エネルギー製造における成功の背後にある主な要因は何ですか?ゴータム・モハンカ ：インドの太陽光発電製造業は、市場の成長に重要な役割を果たしており、世界市場に多大な貢献をしています。 近年、インドは太陽電池モジュールの大手メーカーとなり、太陽電池やその他の部品の生産も加速しています。 インドの太陽エネルギー製造における成功の背後にある主な要因は、規模の経済、低労働コスト、政府からの支援によるコスト競争力です。 また、国内需要により、国産製造業を拡大する必要性への道が開かれています。 Q 「Make in India」やその他の政府の取り組みは、インドの太陽光発電セクターが必要な評価を獲得するのにどのように貢献しましたか? この点に関してあなたの貢献は何ですか?ゴータム・モハンカ ：「メイク・イン・インディア」やその他の政府の取り組みは、国内製造にインセンティブを与え、規制障壁を軽減することで、インドの太陽光発電セクターが必要な評価を獲得するのに役立ってきました。 「メイク・イン・インディア」構想の目的は、インドのGDPに占める国内製造の割合を高めることだ。 これを達成するために、政府はソーラーパネル、インバーター、バッテリーの現地製造を促進するためのいくつかの政策と奨励金を実施してきました。 その 1 つは、高性能ソーラー パネルの生産に対してメーカーに金銭的インセンティブを提供する生産連動インセンティブ (PLI) スキームです。 これとは別に、「国家太陽光発電ミッション」に基づき、政府は2030年までに太陽光発電容量300GWの目標を設定した。これにより太陽エネルギーに対する膨大な需要が生まれ、この需要に応えるために地元の製造業者が生産を拡大するよう促されている。 インドの大手ソーラーパネルメーカーの一つとして、この取り組みは当社の売上高の増加にも役立ち、この需要の増大に対応するために製造能力を継続的に拡大してきました。Q 世界基準を満たし、国内および国際市場向けに高品質の製品を保証するために、御社はどのような措置を講じていますか?ゴータム・モハンカ : 私たちは常に世界基準を満たす優れた品質の製品を提供するよう努めてきました。 世界基準を満たし、高品質の製品を保証するために、当社は太陽光パネルの製造に最新のトップライン機械を活用しています。 当社では、完全に自動化されたセットアップと厳格な品質管理プロセスを利用して、高品質のソーラーパネルが欠陥なく生産されることを保証しています。 強力な研究開発部門を基盤とする企業として、当社は複数の特許と意匠登録を取得しています。 当社のパネルは BIS 認定を受けており、モデルおよび製造業者の承認リスト (ALMM) に登録されています。 当社のパネルは国際市場への輸出向けに IEC および UL 認定を受けています。 当社は、ドイツのミュンヘンにある InterSolar Europe で n 型 TOPCon ソーラー パネルを発売する予定です。 それとは別に、面積 2 平方メートル未満のソーラー パネルの義務に準拠したオールブラックのソーラー パネルをヨーロッパ市場に導入する予定です。 さらに、米国市場向けには、ウイグル強制労働保護法に準拠するために中国製セルを使用せずに製造されたソーラーパネルを販売する予定です。 当社は業界をリードする原材料サプライヤーと提携して、高品質を保証します。Q PLI 制度はどのようにして製造業の状況を改善し、インドが世界の太陽光発電需要を満たすことができるようにすることができるのでしょうか?ゴータム・モハンカ : PLI スキームは、太陽光発電部門を含むさまざまな部門のメーカーに金銭的インセンティブを提供します。 国内製造を促進し、世界市場におけるインド企業の競争力を高めることを目的としている。 PLI スキームでは、生産能力、特定の最低基準を満たす製品品質、MG シリカから最終的な太陽光発電モジュールまでの垂直統合のレベルに基づいて、太陽光発電モジュールのメーカーに金銭的インセンティブが提供されます。このスキームにより、太陽光発電の効率が向上します。生産能力を拡大し、国内外の投資を促進し、世界市場における地元企業の競争力を強化することにより、インドの製造業の状況を改善します。Q インドが太陽光発電産業のはしごを登っている中、近い将来、御社に何が期待できますか?ゴータム・モハンカ : インドの太陽光発電業界トップ10に入るソーラーパネルメーカーとして、当社の成長は世界の太陽光発電市場のリーダーとしてのインドの成長と並行しています。 具体的には、今後6か月までに太陽電池モジュールの年間製造能力を現在の500MWから1GWに拡大することに取り組んでいます。 また、当社は近い将来、パネルを国際市場に輸出し、TOPCon のような斬新で革新的な技術を組み込むことを目指しています。Q エネルギー経済・財務分析研究所（IEEFA）とJMKリサーチ・アンド・アナリティクスの共同報告書によると、インドは2026年までに世界第2位の太陽光発電メーカーになる可能性があるとのことですが、それについてはどうお考えですか？ゴータム・モハンカ : 確かに、インドは 2026 年までに世界第 2 位の太陽光発電メーカーになる可能性があると私は信じています。政府の奨励金には、経済特区の設立、研究開発への投資の増加、大規模な労働力が含まれており、インドには適切な要素がすべて揃っています。太陽光発電の可能性を最大限に発揮します。 太陽光発電の製造目標を達成するには、原材料の入手可能性や資金へのアクセスなどの特定の課題に対処する必要があります。 Q あなたによれば、インドは世界的な再生可能エネルギーシナリオの中でどのような位置にあるのでしょうか? 何が私たちに優位性を与えてくれるのか、そしてさらに何をする必要があるのか​​?ゴータム・モハンカ : インドは大きな進歩を遂げ、米国と中国に次ぐ世界第 3 位の再生可能エネルギー市場になりました。 実際、インドは権力乱用への懸念から、中国に代わる太陽光発電製造の世界拠点として有力な候補として浮上している。 世界的な再生可能エネルギーのシナリオにおいて当社が優位に立つ要因は、当社の強力な政策と規制の枠組み、熟練した大規模な労働力、そして新鮮で革新的なアイデア、技術、ビジネスモデルを再生可能エネルギーの分野に持ち込む起業家の数が増えていることです。 やるべきことはさらにあるという点で、インドが中国を追い越すためには、コスト削減を推進するための研究開発への投資や、製造業にとって有利な条件の融資の利用を通じて機械やその他のインフラへの投資を増やすことが重要なステップとなる。太陽光発電の製造競争において。 「インドが太陽光発電製造のリーダーとして台頭しているのは、再生可能エネルギーへの取り組みの証です」 Vikram Solar社CMD、Gyanesh Chaudhary氏 Q インドの太陽光発電製造業界は世界市場にどのように貢献していますか？ インドの太陽エネルギー製造における成功の背後にある主な要因は何ですか? ギャネシュ・チョーダリー ：ナレンドラ・モディ首相のリーダーシップの下、政府は太陽光発電の導入によるクリーンエネルギーへの移行を加速させています。 これは次のことから明らかです-

インドは太陽光発電の導入で世界第 5 位にランクされ、最も低コストの太陽エネルギー生産国としての地位を主張しており、グリーン エネルギーの導入という前向きなメッセージを送り、成長に向けた明確な道筋を示しています。インドの再生可能エネルギーの成長ストーリーは非常に感動的です。 過去 10 年以来、インドは化石燃料主導のエネルギーから積極的に撤退する一方、グリーン エネルギーへの移行に注力しており、再生可能エネルギー、特に太陽光発電の明るい未来を決定づけています。66 GW という驚異的な太陽光発電容量と、20 GW の新規発電量を上回る記録的な期待を抱えています。 2023 年に設備容量が増加する中、グリーン エネルギー導入目標は驚くほど増加しています。 2070 年までのネットゼロエミッション目標への注力、2030 年までに再生可能エネルギー目標の 500 GW への強化、グリーン水素産業の発展、政策支援 - これらすべてが、インドの太陽光発電産業が国の主要エネルギー源となることを後押ししています。インドは間違いなく、過去 10 年間にわたり太陽光発電製造の世界的リーダーとして、この分野での能力と能力を高めるために断固たる措置を講じてきました。 再生可能エネルギーに対する政府の取り組み、有利な政策、太陽光発電市場の成長が、この成功に寄与する重要な要因の一部です。 増大する太陽光発電需要に応えるため、インドはこの分野への投資を奨励する政策や奨励金を活用して、国内の太陽光発電製造能力の開発に多額の投資を行ってきた。 さらに、新技術の開発は、ソーラー製品の効率と性能の向上に大きく貢献しています。 インドの大規模な熟練労働力は、太陽エネルギー製造におけるイノベーションと効率性の推進に大きな役割を果たしてきました。インドが太陽光発電製造の世界的リーダーとして台頭していることは、同国の再生可能エネルギーへの取り組みと、革新し、変化する市場に適応する能力の証です。条件。 この分野への政府の継続的な支援と投資により、インドは今後数日で世界的なエネルギー転換において重要な役割を果たす態勢が整っています。 Q 「Make in India」やその他の政府の取り組みは、インドの太陽光発電部門が必要な評価を得るのにどのように貢献しましたか? この点に関してあなたの貢献は何ですか? ギャネシュ・チョーダリー : インドのグリーン エネルギー部門が驚くべき進歩を遂げる中、この部門で行われた改革によりクリーン エネルギーの未来への道が開かれました。 インドの再生可能エネルギーによる総設置容量は過去5年間で2倍となった。インドの再生可能エネルギー製造部門を強化し、国内の太陽光エコシステムを強化し、インドの輸入依存を軽減するという政府の重点的な政策イニシアチブにより、クリーンエネルギーへの移行が加速した。 インド製造、生産連動インセンティブ（PLI）、モデルおよび製造業者の承認リスト（ALMM）、および基本関税（BCD）のサポート割り当ては、成長のための財政的支援と高効率製品の生産の奨励を提供することで、国内メーカーと業界を支援してきました。これらの政策は、国内製造を奨励し、財政支援を提示し、需要を創出および確保し、国内市場に平等な競争条件を生み出し、投資をもたらし、新たな雇用を創出し、輸出への道を開いた。インドの太陽光発電産業は、これ以上のものを生み出すことが期待されている。 2025 年末までに 95 GW の PV 製造能力 (出典: Mercom)、セル生産量は 2023 年末までに 18 GW に達すると予想 (出典: JMK 調査)、インドはその 13% ～ 14% を占めると予想されています。 2050 年の世界の一次エネルギー消費量 (出典: BP エネルギー見通し)。しかし、280 GW の太陽光発電目標を実現するには、今後 7 年間で年間 25 ～ 30 GW の太陽光エネルギーを導入する必要があります。エネルギー転換を加速するために、インドは製造エコシステムの構築、ポリシリコンとウェーハの現地製造能力の向上、インフラのアップグレードへの投資にさらに注力する必要がある。 MSMEセクターを支援することで補助産業（バックシート、アルミニウムフレーム、その他のコンポーネント）を促進するPLIは、太陽光発電製造エコシステムをさらに可能にすることができます。 研究開発にさらに重点を置くことで、インドでの太陽光発電技術の進化が促進され、より効率的な太陽光発電製品が導入され、プラントの設置スペースが節約され、必要なモジュールの数が減ってコストが削減され、エネルギー生成量が増加し、モジュールの耐久性が向上します。 Vikram Solar は、3.5 GW の製造能力を備え、過去 10 年間で 32 か国に輸出するという強固な足場を築いてきた、大手太陽光発電モジュール メーカーおよび包括的な太陽光ソリューション プロバイダーの 1 つとして世界的に認められています。 当社は、高効率の太陽光発電 (PV) モジュールの製造、包括的な EPC および O&M を専門としています。西ベンガル州ファルタに 2 つの最先端の製造施設 (容量 2.2 GW) があり、タミル州チェンナイに太陽電池モジュール製造施設があります。ナドゥ州 (1.3 GW の生産能力)。当社は、BloombergNEF (2014) によってインドの Tier 1 モジュール製造会社として認められており、インドの東部および南部に存在する 1.5 GW を超える生産能力を持つ唯一のメーカーです。 Vikram Solar には、総容量 1.42 GW (実行済み + 実行中) の 300 以上の EPC プロジェクトがあります。 Q 世界基準を満たし、国内および国際市場向けに高品質の製品を保証するために、御社はどのような措置を講じていますか? ギャネシュ・チョーダリー : 同社の研究開発の取り組みは、より低い LCOE を達成するために、業務効率と財務効率を高めることに重点を置いています。 当社は現在、330W および 660W の多結晶および単結晶セル技術を使用して太陽光発電モジュールを製造しています。 当社は、太陽光発電モジュールあたりより高いワット数を提供する M10 および G12 セル技術の生産により、全体の容量をアップグレードすることに注力しています。一貫したイノベーションの取り組みを維持し、現在サードパーティのラボの下で 660Wp モジュール (G12) プロトタイプの開発に取り組んでいます。テスト中。 当社はまた、効率 23.30% のモジュール PERC、Bifacial などの技術を備えた太陽光発電モジュールの開発にも取り組んでいます。最近、Vikram Solar は、権威ある国家試験校正研究所認定委員会 (NABL) から研究開発研究所として切望されている ISO 17025 認定を取得しました。高効率太陽光発電モジュールの性能と信頼性をテストします。 ファルテンの研究所の認定プロセスには、国内および国際基準に基づいた詳細な品質システム評価が含まれていました。ヴィクラム・ソーラーは、フォーチュン・インディアの2023年ネクスト500社リストでインドで急成長している中堅企業にランクインした唯一の太陽電池モジュール製造会社でした。 Q PLI 制度はどのようにして製造業の状況を改善し、インドが世界の太陽光発電需要に対応できる体制を確立できるのでしょうか? ギャネシュ・チョーダリー : インドの太陽光発電産業は、太陽光発電製造ハブの構築に積極的に取り組んでおり、これによりインドのエネルギー自立を実現し、収益創出、雇用創出、技術成長の新たな道を切り開いています。2021年、政府は太陽電池モジュールやその他の商品のPLIスキームを承認しました。 5年間の累計予算支出は1,073億8,000万ルピーに達する。 太陽電池モジュールの80～90％は主に中国から輸入されており（21～22年度は32億ドルの外国為替流出を記録）、PLIスキームは輸入依存度を減らすための大きな一歩となった。PLIトランシェ1の成功により、トランシェ2の発表が行われた。予算が増えた。 PLI スキームの 2 つのトランシェに割り当てられた国内の太陽光発電モジュールの総製造能力は 48,337 MW で、政府による累積支援額は 18,500 億ルピーを超えています。太陽光モジュールの製造能力は 39 GW であり、PLI トランシェ 2 の支援はこれにより、インドは今後 3 年間でさらに 48 GW の国内モジュール製造能力を獲得できると期待されています。 この容量追加により、インドの太陽光エネルギーの設置容量（現在63GW）が大幅に増加し、アトマニバール・バーラトのビジョンとエネルギー自立の実現に向けてインドが一歩ずつ前進することになる。PLI制度は、インドがサプライチェーン全体の制御に向けて進む上で大いに役立った。 この計画により、合計7,400MWの製造能力が2024年10月までに稼働し、16,800MWの設備が2025年4月までに、残りの15,400MWの設備が2026年4月までに稼働する予定である。また、トランシェ2には93,041億ルピーの投資がもたらされ、1 ,国内の求人数は01,487件。 さらに、MSMEセクターを支援することで補助産業を促進するPLIは、太陽光発電製造エコシステムをさらに可能にすることができます。 Q インドが太陽光発電産業のはしごを登っている中、近い将来、御社に何が期待できますか? ギャネシュ・チョーダリー : 当社は現在、Tunnel Oxide Passivated Contact (TOPCON) セルを備えた n 型単結晶セルなどのセルタイプを使用して、より効率の高い太陽光発電モジュールの開発に取り組んでいます。 トプコンは両面受光性を持ち、従来技術をさらに上回る高性能技術です。 また、太陽光発電技術のメーカーや研究機関と協力して調査研究プログラムを実施しています。 長年にわたり、当社はスマート モジュール、Perc、Bifacial、M6 および M10 セル モジュールを市場に導入し、国家ネット ゼロおよびクリーン エネルギー プログラムのより迅速な実現を支援してきました。 当社は一貫して製造能力を増強しており、間もなく製造能力が 7.9 GW になる予定です。 信頼性の高い最新の太陽光発電ソリューションをお客様に提供し続けるために、私たちは新しい技術を取り入れています。 当社の研究開発チームは、シックスシグマ手法の導入、無駄のない製造、無駄の削減と規制など、シームレスなプロセスを可能にするデジタル化の取り組みを活用してきました。 当社はデジタル技術と製造業務の融合に注力しています。 当社は、ファルタの施設にデジタル制作表示ボードと AI 対応の画像分析を備えています。Q エネルギー経済・財務分析研究所（IEEFA）とJMKリサーチ・アンド・アナリティクスの共同報告書によると、インドは2026年までに世界第2位の太陽光発電メーカーになる可能性があるとのことですが、それについてはどう思いますか？ギャネシュ・チョーダリー : 業界は成長軌道を維持するために特定の課題に対処する必要があります。 最大の障害の 1 つは、太陽光発電モジュールの上流コンポーネントを中国からの輸入に過度に依存していることです。 業界は製造エコシステムの開発にさらに重点を置く必要があります。 さらに、業界の総合的な発展のためには、PLI スキームを強化して、より上流のコンポーネント、PV 機器機械、および補助コンポーネントを含める必要があります。 政府はまた、資本が限られている小規模製造業者にとって特に有益となる、製造部門の設立に前払い補助金を提供する制度を検討することもできる。 全体として、インドは世界第 2 位の太陽光発電メーカーになる大きな可能性を秘めています。 一貫した政策支援があれば、この目標の実現は十分に可能です。 Q あなたによれば、インドは世界的な再生可能エネルギーシナリオの中でどのような位置にあるのでしょうか? 何が私たちに優位性を与えてくれるのか、そしてさらに何をする必要があるのか​​?ギャネシュ・チョーダリー ：インドは、特に太陽空間において、世界の再生可能エネルギーシナリオにおいて主要なプレーヤーとして台頭しつつあります。 同国は、2030年までに450GWを達成するという目標を掲げ、再生可能エネルギー容量を増やす野心的な目標を設定している。インドの再生可能エネルギーの総設置容量は2023年に170GWに達し、そのうち66GWが太陽光発電容量で最大を占めている。共有。 インドには有利な政策環境、再生可能エネルギーの大規模かつ成長を続ける国内市場、太陽光発電モジュールの大きな製造能力があります。 PLI、BCD、ALMM などのインド政府の政策イニシアチブは、国の再生可能エネルギー部門の活性化に貢献してきました。 しかし、送電インフラのアップグレード、資金の確保、プロジェクト受注の遅れの抑制など、対処する必要のある課題がまだいくつかあります。 インドはまた、再生可能エネルギーのポートフォリオを多様化し、風力、水力、エネルギー貯蔵などの他の技術の導入を加速する必要があります。 さらに、この国は、特に農村部や遠隔地における再生可能エネルギーの持続可能かつ公平な導入に焦点を当てる必要があります。 「インドの PLI スキームはメーカーにさまざまな方法でサポートを提供しています」Rayzon Solar ディレクター、Chirag Nakrani 氏Q インドの太陽光発電製造業界は世界市場にどのように貢献していますか? インドの太陽エネルギー製造における成功の背後にある主な要因は何ですか?チラグ・ナクラニ ：インドは、政府の再生可能エネルギーへの取り組み、有利な政策環境、太陽光発電市場の成長により、過去10年間で太陽エネルギー製造の世界的リーダーとなりました。 この成長が経済を押し上げ、再生可能エネルギー源の利用を促進し、インドが世界市場で太陽光発電産業に大きく貢献する国としての地位を占めるようになりました。 インドは、国際的な気候変動目標の達成を促進する可能性のある産業にとって最高の拠点となっている。 政府は、太陽光発電プロジェクトに対する補助金や減税を提供し、支援的な規制環境を促進するなど、世界的に太陽光発電産業の拡大を促進する政策を導入しています。 インドでは、人口の急速な拡大と都市化により、エネルギー需要が大幅に増加していますが、その需要の一部は太陽エネルギーによって満たされており、太陽電池製品の大きな市場を生み出しています。 Q 「Make in India」やその他の政府の取り組みは、インドの太陽光発電セクターが必要な評価を獲得するのにどのように貢献しましたか? この点に関してあなたの貢献は何ですか?チラグ・ナカルニ : 「Make in India」計画は、FDI が大幅に増加し、国際協力が過去最高を記録するなど、インドの再生可能エネルギー分野に大きな影響を与えています。 PLI スキーム、政策、および再生可能エネルギーにおける製造と研究およびスキル開発を奨励する計画は、能力を創出し、国内の製造と生産を増加させるために実施されています。 Suryamitra スキル開発プログラムでは、太陽光発電プロジェクトの設置、運用、メンテナンスを行う PV 技術者として多くの候補者を訓練しており、90% が技術スキルの向上を報告しています。 Make in India の影響で、国内の含有量要件政策により、モジュール用の国産原材料に対する高い需要が生み出されており、ここ数年で EVA、バックシート、アルミニウム フレームや JB などのこれらの原材料の急速な成長が見られました。 インド製、ALMM と政府のその他の堅実かつ有利な太陽光発電政策により、Rayzon は 5 年間という短期間で製造能力を 40MW から 1.5GW に拡大する自信を得ています。Q 世界基準を満たし、国内および国際市場向けに高品質の製品を保証するために、御社はどのような措置を講じていますか?チラグ・ナクラニ : 国際基準を満たし、品質を確保することは、長期的な売上成長、顧客の信頼、収益性にとって不可欠です。 Rayzon モジュールは、世界的に認められた IMS、IEC、および BIS 規格を満たしています。 最新技術と全自動モジュール製造ラインを採用。 すでに PV ModuleTech Bankability Rating に上場されています。 製品の信頼性を高めるために、当社はトリプル IEC の認定を取得するプロセスを進めています。 当社は、評判の高い国際的な試験機関や評価機関と協力して、当社の製品を競合他社よりも先を行くものにしています。 世界基準を満たすために、当社は厳格な原材料、工程内、最終製品のテストを実施し、業界のベストプラクティスを製造プロセスに組み込むことで世界基準を遵守し、品質を企業文化の一部にしています。 弊社には研究開発チームと社内テストラボがあり、モジュールおよび入荷した材料の信頼性テストを実施しています。 今後数か月以内に、私たちのラボは NABL 認定を受ける予定です。 これにより、お客様に製品の品質と信頼性に対する信頼を与え、当社のビジネスの信頼性と評判を向上させることができます。Q PLI 制度はどのようにして製造業の状況を改善し、インドが世界の太陽光発電需要を満たすことができるようにすることができるのでしょうか?チラグ・ナクラニ : インドの PLI 制度はさまざまな方法で製造業者に支援を提供しており、PLI 補助金により、インドと中国の最も低コストの製造業者との間の投資コストの差が 80% 近く縮まっています。 ただし、長期的な競争力を維持するには、規模の経済を通じて製造効率を達成する必要があります。 これにより、インドは太陽光発電インフラの需要を自給自足的に満たすことができるようになる。Q インドが太陽光発電産業のはしごを登っている中、近い将来、御社に何が期待できますか?チラグ・ナクラニ : Rayzon Solar は、より多くの太陽光発電に対するニーズの高まりに応え、インドでの製造能力を 1500MW から 2500MW に増強する予定です。 インドの 1000 MW の発電容量は間もなく合計 2500 MW に拡大され、アメリカのような技術に精通した国で 500 MW の生産が開始されます。 Rayzon Solar は常に最新の技術と革新を行っており、近い将来、効率と安定性の両方を実現する最大 700Wp の N タイプ ソーラー モジュールと Topcon ソーラー モジュールを導入する予定です。Q エネルギー経済・財務分析研究所（IEEFA）とJMKリサーチ・アンド・アナリティクスの共同報告書によると、インドは2026年までに世界第2位の太陽光発電メーカーになる可能性があるとのことですが、それについてはどうお考えですか？チラグ・ナクラニ ：実際、インドは、潜在的な生産連動型インセンティブ（PLI）制度がインドにおける太陽光発電製造の促進剤となる可能性があると述べており、政府は地元で製造された太陽光発電モジュールの需要を拡大するための措置を講じています。 政府は、モジュール製造業者承認リスト (ALMM) に記載されている製造業者の追加の側面を考慮し、製造部門の設立に対して前払いの補助金を提供する必要があります。 Q あなたによれば、インドは世界的な再生可能エネルギーシナリオの中でどのような位置にあるのでしょうか? 何が私たちに優位性を与えてくれるのか、そしてさらに何をする必要があるのか​​?チラグ・ナクラニ : インドは世界第 3 位の再生可能エネルギー生産国で、設置電力量の 40% が非化石燃料源によるものです。 インドの太陽エネルギー部門は大きな成長の機会を提供します。 太陽エネルギーは、コスト削減、発展途上国での採用の増加、輸送における役割の増大、継続的なイノベーション、政策および規制によるサポートの増加により、今後10年間にわたり重要性が高まり続けると予想されています。 グリーン電源への切り替えは、需要曲線を平坦化し送電計画を強化することで、送電網統合のバランスを取るのに役立ちます。 「インドは国内需要を満たすだけでなく、輸出も飛躍的に増加させる用意ができている」とグルー・エナジー・プライベート・ディレクターのビナイ・タダニ氏は語る。 Ltd.Q インドの太陽光発電製造産業は世界市場にどのように貢献していますか? インドの太陽エネルギー製造における成功の背後にある主な要因は何ですか?ビナイ・タダニ ：インドの太陽光発電製造産業は、世界の太陽光発電部門の成長において重要な役割を果たしています。 最近のレポートによると、インドの太陽電池モジュールの製造能力は、2022年9月末時点で39GWであると発表され、2026年度までに110GWに達すると予想されています。インドは、2070年までに炭素排出実質ゼロの目標を設定しており、非化石燃料エネルギーの発電能力は2030年までに500GWに達する予定です。インドは太陽光発電モジュールやその他の部品の世界第4位の消費国であり、国内需要を満たすだけでなく、輸出も飛躍的に増加する態勢が整っています。 太陽エネルギー製造におけるインドの強い地位は、PLI 制度のような政府の支援政策、競争力のある人件費、成長市場などのさまざまな要因に起因すると考えられます。 Q 「Make in India」やその他の政府の取り組みは、インドの太陽光発電セクターが必要な評価を獲得するのにどのように貢献しましたか? この点に関してあなたの貢献は何ですか?ビナイ・タダニ : インド政府はすべての計画において「グリーン成長」を強調し、再生可能セクターを支援するための有益なエコシステムを構築してきました。 その政策、計画、その他の取り組みは、製造業、特に太陽光発電分野にとって有益であることが確実に証明されています。 最近、政府は高効率太陽光発電モジュールの生産連動型奨励制度のトランシェ-IIに基づき、国内太陽光発電モジュールの総製造能力39,600MWを割り当て、総支出は13,937,575億ルピーに達しました。 合計11社が選ばれ、Grew Energy Pvt. Ltd.は、PLIスキーム、トランシェIIのW+C+Mカテゴリーでグジャラート州から唯一の落札者でした。 バスケット II の下で、グルーは 5 億 6,671 万ルピーの割り当てと 2000 MW の製造能力を受け取りました。この割り当てにより、当社は計画を迅速に進めるための大きな後押しを受けました。 同社は、2025 年度までに 4 GW の PV モジュール、3 GW の PV セル、そして 1 日あたり 300 トンという驚異的な量の強化ガラスの製造能力を増強する計画を立てています。 当初、同社の製造施設にはラジャスタン州に最初の 2 GW の完全自動ユニットが設置され、他の製造施設は段階的にインド全土に拠点を移していきます。Q PLI 制度はどのようにして製造業の状況を改善し、インドが世界の太陽光発電需要を満たすことができるようにすることができるのでしょうか?ビナイ・タダニ ：2022年9月、インド政府は、5年間で総額19,500億ルピーの支出を伴うPLIスキームを通じて太陽光発電産業に新たな機会を与えると発表しました。 インドでの高効率太陽光発電モジュールの製造を促進し、再生可能エネルギーの輸入への依存を減らすことを目的としている。 このスキームはテクノロジに依存せず、さまざまなテクノロジを使用できますが、モジュールのパフォーマンスが向上するテクノロジを奨励します。 今後数年間で高効率太陽電池モジュールのギガワット規模の製造能力を達成することで、輸入依存が減り、インド経済が押し上げられることになる。 これらすべてのステップが累積的に強力な国内太陽光発電市場を構築し、国際ビジネスも促進します。Q インドが太陽光発電産業のはしごを登っている中、近い将来、御社に何が期待できますか?ビナイ・タダニ ：今後 3 ～ 4 年は、インドの太陽光発電産業にとって非常に刺激的な年になるでしょう。 インドの合計7400MWの製造能力は2024年10月までに稼働し、16,800MWは2025年4月までに、残りの15,400MWは2026年4月までに稼働する予定である。グルーは、国内市場だけでなく国際市場にも最大の貢献者となることを積極的に目指している。 当社は、ラジャスタン州とドレラにある製造ユニットを通じて、太陽光発電モジュール用の国産太陽光発電コンポーネントで両方の市場をターゲットにしており、今後 2 ～ 3 年で完全に機能する予定です。Q エネルギー経済・財務分析研究所（IEEFA）とJMKリサーチ・アンド・アナリティクスの共同報告書によると、インドは2026年までに世界第2位の太陽光発電メーカーになる可能性があるとのことですが、それについてはどうお考えですか？ビナイ・タダニ : インドは現在すでに第 5 位の経済大国であり、再生可能エネルギー分野とともにあらゆる分野で驚異的な成長が見られます。 太陽光発電製造部門の最前線では、政府の有利な政策、国民の意識の高まり、太陽光発電とクリーンエネルギーの需要の増大、太陽電池モジュールと部品メーカーの数の増加により、インドはうらやむような成長率で前進するだろう。 さらに、「チャイナ・プラス・ワン」戦略も我々に有利に働き、インドは2026年までに世界第2位の太陽光発電メーカーになることができると確信しています。 Q あなたによれば、インドは世界的な再生可能エネルギーシナリオの中でどのような位置にあるのでしょうか? 何が私たちに優位性を与えてくれるのか、そしてさらに何をする必要があるのか​​?ビナイ・タダニ : インドの太陽光発電産業は、2030 年までに 450 GW 相当の再生可能エネルギーという目標容量の達成に向けて全力で進んでいます。世界的に見ると、インドは総設置数で上位 4 か国にランクされ、中国、米国、米国などの多くの先進国を上回っています。ドイツ。 インドの非化石燃料エネルギーは 7 年間で 25% 以上増加しました。 しかし、インドには、輸入への依存、中国のような製造拠点と比較した規模の不足、高い物流コスト、技術進歩の空白など、注意を払う必要があるいくつかの課題があります。 政府、業界関係者、その他の関係者は協力して支援政策を策定し、研究開発に投資し、高い生産コストや輸入依存などの問題に対処する必要がある。 「インドは太陽光発電製造の面で世界の太陽光発電市場を確実に支配しています」 Navitas Solar 取締役兼共同創設者、Vineet Mittal 氏Q インドの太陽光発電製造業界は世界市場にどのように貢献していますか? インドの太陽エネルギー製造における成功の背後にある主な要因は何ですか?ヴィニート・ミッタル ：起業家精神の奨励、製造コストの低さ、政府からの奨励、技術への意識が、インドが太陽光発電産業で世界的リーダーになれる要因となっています。 IEAは「世界的なクリーンエネルギーへの移行を成功させるすべての道はインドを経由する」と述べた。 太陽光発電の製造に関しては、インドは間違いなく世界の太陽光発電市場を支配しています。 Q 「Make in India」やその他の政府の取り組みは、インドの太陽光発電セクターが必要な評価を獲得するのにどのように貢献しましたか? この点に関してあなたの貢献は何ですか?ヴィニート・ミッタル ：インド政府は、2030年までに500GWの再生可能エネルギーを導入するという大規模な目標を掲げており、そのうち66GWの太陽光発電を含む125GWがすでに導入されています。 「Make in India」と「Aatmanirbhar Bharat」は、国内の太陽光発電産業メーカーを奨励しています。この取り組みはすでにモジュールメーカーを奨励していますが、将来的には、リボン、接続箱、ガラス、封止材、フレームサンドなどの太陽電池モジュールの原材料を製造する多くのメーカーが参入することになります。細胞も。Q 世界基準を満たし、国内および国際市場向けに高品質の製品を保証するために、御社はどのような措置を講じていますか?ヴィニート・ミッタル :当社は、後方統合と前方統合を行っているインドの数少ないモジュール製造会社の 1 つです。 下位統合は、Navitas Alpha Renewables Pvt. という当社の子会社によって提供されます。 Ltd. (NARPL) は、年間 1.5 GW の生産能力で EVA シートを製造しており、さらに 1.5 GW の年間生産能力を追加するために拡張しています。 Navitas Solar は、モジュールの品質を維持するための社内ラボを有しており、そのおかげで私たちは大きな恩恵を受けています。 当社には、技術的に健全な QA & QC チームと、品質の向上に継続的に専念する R&D チームもあります。Q インドが太陽光発電産業のはしごを登っている中、近い将来、御社に何が期待できますか?ヴィニート・ミッタル: 当社は製造能力を年間 1.2 GW、累積生産能力は 1.7 GW に拡大中です。すでに土地を購入して建設を開始しており、2023 年末までに新しい施設で生産を開始することを目指しています。 Mono PERC Half Cut および TOPCon で M10 および M12 サイズのモジュールを製造し、どちらも輸出専用に使用します。Q エネルギー経済・財務分析研究所（IEEFA）とJMKリサーチ・アンド・アナリティクスの共同報告書によると、インドは2026年までに世界第2位の太陽光発電メーカーになる可能性があるとのことですが、それについてはどうお考えですか？ヴィニート・ミッタル ： はい、間違いなく。 実際、当社は近いうちに世界最大の太陽光発電メーカーになる可能性もあります。 私たちは、世界市場におけるインドの太陽光発電メーカーの明るい未来を信じています。 すべてが時間通りに完璧に進めば、インドが世界のリーダーになるのは時間の問題だ。 Q あなたによれば、インドは世界的な再生可能エネルギーシナリオの中でどのような位置にあるのでしょうか? 何が私たちに優位性を与えてくれるのか、そしてさらに何をする必要があるのか​​?ヴィニート・ミッタル : 当社は、変化する太陽光発電技術に適応するのがかなり得意であり、それが世界の再生可能エネルギー産業を支配する機会を与えてくれます。太陽電池の製造には多くの研究開発が必要であり、そのインフラと技術がないため、当社は依然として太陽電池製造で遅れをとっています。 。 私たちは将来的にも太陽電池の製造において高いレベルに到達すると確信しています。

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